2017年2月25日下午，武威大禹節(jié)水有限責(zé)任公司在會議室隆重召開2016年年終總結(jié)表彰暨2017年計劃簽約大會。銷售公司、工程公司、機(jī)關(guān)全體員工，車間副主任以上員工共計80余人參加了此次會議。
        會議開始前，全體參會人員肅立默哀三分鐘，向集團(tuán)公司已故董事長的逝世表示哀悼。會上宣讀了集團(tuán)公司2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人等獎項武威公司獲獎人員名單，宣讀了武威公司中高層人員年終考核晉升及降職人員名單，并對武威公司普通員工考核情況進(jìn)行通報，現(xiàn)場頒發(fā)考核獎。公司號召全體員工對考核首位和得到晉升的人員表示祝賀，希望他們能再接再厲，再創(chuàng)輝煌。也希望降職及受到通報批評的同志能認(rèn)真地吸取教訓(xùn)，深刻反思，爭取在今后的工作中取得優(yōu)異的成績。 

        公司總經(jīng)理劉佳元同志通報了2016年經(jīng)營成果，對經(jīng)營決算情況進(jìn)行了細(xì)致深入地分析，并對過去一年生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理和持續(xù)發(fā)展中存在一些突出問題和矛盾一一進(jìn)行剖析，對2017年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排與部署。報告中對公司面臨在"新常態(tài)"經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各種困難和挑戰(zhàn)，各級管理人員和全體職工如何及時調(diào)整思路，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要做出具體指導(dǎo)。要求銷售公司在鞏固傳統(tǒng)高效節(jié)水項目的同時，密切跟蹤水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極拓展智慧水務(wù)和PPP項目等新業(yè)務(wù)，要培育出新的業(yè)績增長點和轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。要求工程公司全面加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理，提升工程項目精細(xì)化管理水平。要求生產(chǎn)工廠全面貫徹落實生產(chǎn)運營管理改革，推行"大運營"管理，夯實生產(chǎn)工廠基礎(chǔ)管理。要求全體人員貫徹落實管理體制改革，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化考核力度，提升工作效率。劉佳元指出，2017年各項任務(wù)目標(biāo)已明確，關(guān)鍵是抓落實。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠全體員工的辛勤付出，讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，滿懷激情，腳踏實地，努力完成2017年的工作任務(wù)。
        武威公司董事長王立軍同志做了《不忘初心、精誠團(tuán)結(jié)、眾志成城，為全面實現(xiàn)集團(tuán)董事長規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗》的報告。報告通過對2016年各項工作的回顧，對公司取得的成績表示肯定，并向完成了公司任務(wù)而受到獎勵的團(tuán)體和個人表示熱烈的祝賀，對存在的問題也分別進(jìn)行了分析，并提出了整改要求。報告還對2017年工作做出了安排，分別從公司戰(zhàn)略、銷售、工程、運營、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、安全管理等幾個方面提出了具體要求。王立軍在講話中指出，目前公司各項目標(biāo)已經(jīng)確定，雖然集團(tuán)董事長離我們而去，但是作為大禹人，我們要學(xué)習(xí)和發(fā)揚董事長兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，繼承和發(fā)揚董事長不放棄、不拋棄執(zhí)著追求的精神，為實現(xiàn)百年企業(yè)、百年老店的遺愿而努力工作。作為大禹人，我們要不忘初心，精誠團(tuán)結(jié)、眾志成城，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，為全面實現(xiàn)已故董事長規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖而努力拼搏，為實現(xiàn)大禹夢而努力拼搏。

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